Хайп

Как бренды высокой моды могут преодолеть спад в сфере роскоши?

Михаель ван де Поппе

Как бренды высокой моды могут преодолеть спад в сфере роскоши?

Как человек, который провел годы, ориентируясь в постоянно меняющемся ландшафте роскошной моды, я должен сказать, что нынешний спад в сфере роскоши оказался увлекательным исследованием устойчивости и адаптивности.

2022 год оказался непростым для сектора роскошной моды, поскольку многие известные бренды изо всех сил пытаются сохранить финансовую стабильность в условиях нестабильного рынка. Например, компания Gucci, которая ранее вносила значительный вклад в доходы Kering, в первой половине этого года испытала снижение прибыли на 20%. Аналогичным образом, акции LVMH упали на 5,2% из-за невыполнения финансовых целей на второй квартал. Розничные продажи Burberry упали на 22%, Balenciaga и Alexander McQueen сообщили о снижении на 7%, а Saint Laurent — на 9%.

Грубо говоря, перспективы мрачные.

Как люксовые модные бренды могут выбраться из финансовых трудностей в эти нестабильные экономические периоды? Согласно платформе анализа розничной торговли EDITED, рецепт успеха включает в себя сбалансированное сочетание преемственности, доступности, привлекательности для поколения Z и стратегического партнерства.

Как бренды высокой моды могут преодолеть спад в сфере роскоши?

Как геймер, я хочу поделиться с вами интересными новостями! В мире элитной моды Prada и Miu Miu, принадлежащие Prada Group, в этом году одержали невероятную победную серию. Они сообщили о колоссальном увеличении чистой выручки на 17% за первую половину 2024 года!

В этом году индекс Lyst назвал Miu Miu самым востребованным модным брендом в мире, стимулирующим многочисленные прибыльные тенденции среди поколения Z. Под руководством Миуччи Прада, Miu Miu сыграла важную роль в возрождении тренда на балетки, повторно представив силуэт с завязками. Осень 2016 года и подчеркивание формы балерины в последующих сезонах с помощью таких популярных влиятельных лиц, как Эль Фаннинг, Миа Гот, Эмма Коррин и Хейли Бибер. Кроме того, микро-мини-юбки Miu Miu, представленные весной 2022 года, вызвали серию подражаний: такие модели, как версия из мраморного денима за 890 фунтов стерлингов (около 1172 долларов США) и версия из канваса за 2200 фунтов стерлингов (около 2898 долларов США), быстро распродаются и пополняется несколько раз

Miu Miu — это бренд, который постоянно предлагает популярные, молодежные и женственные модные стили, и по мере роста покупательной способности поколения Z растет и их финансовый успех. Однако они заботятся о тех, кто не может позволить себе дорогие вещи, такие как мини-юбка за 890 фунтов. Чтобы привлечь новых клиентов, Miu Miu разумно расширила свой ассортимент, включив в него подвески для сумок и аксессуары по цене примерно от 399 до 1047 долларов США. Эта стратегия помогает установить связи с начинающими покупателями предметов роскоши на раннем этапе. Точно так же Prada поддерживает доступные цены на свою коллекцию Re-Nylon, чтобы привлечь молодых потребителей, одновременно повышая цены на другие товары.

Как бренды высокой моды могут преодолеть спад в сфере роскоши?

Похоже, что такие бренды, как Burberry, столкнулись с разногласиями со своими клиентами по поводу ценовой стратегии. Как сообщает EDITED, стартовая цена на сумки Burberry значительно выросла за последний год, достигнув самого высокого уровня за три года, увеличившись примерно на 223 доллара США. Эта тенденция вызывает беспокойство, поскольку расходы на предметы роскоши сокращаются, а некоторые бренды предпочитают меньше уделять внимания привлечению амбициозных потребителей. Эксперты предполагают, что дизайнеры повышают цены, чтобы создать эксклюзивность для более богатых слоев населения, которые, как правило, старше и менее подвержены экономическим трудностям. Несмотря на стремление Burberry позиционировать себя как более высококлассный бренд, падение выручки на 22% говорит о том, что эта стратегия, возможно, не находит хорошего отклика у потребителей, особенно когда они приспосабливаются к современному видению бренда креативным директором Дэниелом Ли.

Подобно Prada и Miu Miu, Moncler также продемонстрировал рост, сообщив о росте доходов на 10,5% в первой половине этого года. Этот всплеск был вызван ростом продаж в Азии на 6%, а также высокими расходами на туризм в материковом Китае. Примечательно, что этот рост произошел даже несмотря на то, что онлайн-спрос на предметы роскоши в регионе упал на 72%. Кроме того, продажи самых популярных товаров Moncler онлайн в Китае выросли на впечатляющие 89% за этот период.

Ключом является надежность Moncler. Работая под руководством Ремо Руффини в течение последних 11 лет, бренд постоянно выпускает продукцию, сочетающую в себе функциональность для активного отдыха и столичную учтивость. В период с 2022 по 2024 год верхняя одежда составляла от 40% до 45% онлайн-коллекций лейбла, а ее цветовые решения почти всегда были предсказуемы: на черный цвет приходилось 33% SKU издательства. В то время как соседние люксовые бренды не могут набрать обороты в Китае, Moncler может рассчитывать на лояльность потребителей, несмотря на общее ужесточение расходов на предметы роскоши. В условиях сегодняшнего замедления экономики самым здравым советом может оказаться пословица: если что-то не сломано, не чините это.

Как бренды высокой моды могут преодолеть спад в сфере роскоши?

В продолжающемся танце моды в музыкальных стульях элитные бренды переживают периоды трансформации под новым руководством, и Gucci является одним из наиболее ярких примеров. Сабато Де Сарно сменил Алессандро Микеле в прошлом году и с тех пор существенно изменил философию дизайна Gucci. Вместо яркого стиля, ассоциирующегося с Микеле, Де Сарно представил более сдержанную и элегантную эпоху для бренда, характеризующуюся монохромным дизайном, который в значительной степени заменил одежду с узорами. Этот сдвиг в производстве привел к снижению количества новых разработок на 91% по сравнению с прошлым годом. Более того, De Sarno представил новый бордовый цвет под названием «Ancora», который сейчас доминирует в 12% новых сумок по сравнению с 5% в предыдущих коллекциях, а топы стали второй по популярности категорией после обуви. Несмотря на спад на рынке предметов роскоши, минималистичный подход Де Сарно к дизайну еще не привел к существенному повышению потребительского спроса, особенно в связи с тем, что преданные последователи Микеле начинают изучать другие бренды, предлагающие его фирменную эксцентричность (например, Valentino).

Де Сарно может поделиться своей уникальной интерпретацией Gucci, работая вместе с другими брендами. Эта стратегия процветала для люксовых компаний в трудные экономические времена. Сам Gucci добился финансового успеха благодаря сотрудничеству с такими брендами, как Adidas, Balenciaga и другими. Поскольку сотрудничество стало неотъемлемой частью бизнес-стратегий многих брендов, важно сделать его стратегическим, чтобы не потерять тот интерес, который он вызывает.

Найти способ преуспеть в условиях экономического спада, из-за которого сокращаются расходы на предметы роскоши, не всегда просто, но молодой, определяющий тенденции подход Miu Miu и непоколебимая последовательность Moncler служат полезными примерами. Вместо того, чтобы пытаться создать что-то совершенно новое, брендам следует сосредоточиться на своих уникальных сильных сторонах, чтобы добиться успеха – или, по крайней мере, выжить – в эти трудные времена.

Вы можете найти подробную версию первоначальной статьи EDITED в Интернете, которая обеспечивает более глубокое исследование с помощью их платформы розничной аналитики.

Смотрите также

2024-09-05 22:09