CNN уволит 100 сотрудников, готовясь к масштабной модернизации цифровых технологий

В этом тексте обсуждаются усилия CNN по преобразованию корпоративной культуры и коммуникации. Создание «Комитета по культуре» стало одним из успешных результатов процесса трансформации, который определил области для улучшения, такие как сотрудничество, прозрачность, возможности обучения, разнообразие и благополучие сотрудников. Компания также объявила о некоторых сокращениях штата и поделилась планами по реализации этих культурных изменений, включая новый упор на сотрудничество и коммуникацию, большую прозрачность и подотчетность, инвестиции в постоянный рост и обучение, активный поиск разнообразия и инклюзивности, а также оценку полноправного сотрудника. Было признано влияние на рабочие места и обещано относиться ко всем сотрудникам с уважением и достоинством во время этого процесса. Следующие шаги включают обмен дополнительной информацией через муниципалитеты и предоставление сотрудникам возможности задавать вопросы или идеи для реализации.

CNN предстоит реструктуризация, которая приведет к увольнениям в рамках усилий по расширению своего присутствия в секторе цифровых медиа.

Марк Томпсон, генеральный директор CNN, поделился своей цифровой стратегией с сотрудниками в подробной записке в среду. Он рассказал о планах по разработке ряда цифровых продуктов, включая сервис подписки, который должен дебютировать до конца года, инициативы по созданию платных предложений, ориентированных на журналистику, посвященную образу жизни, и значительные инвестиции в искусственный интеллект.

В служебной записке Томпсон объявил, что около 100 должностей в CNN будут сокращены, что соответствует примерно 2,9% от общего числа сотрудников компании. Позже в тот же день он собирается провести встречу с сотрудниками муниципалитета, чтобы предоставить более подробную информацию об этой инициативе.

В своем письме Томпсон отметил, что, когда это возможно, мы заполняем вакантные должности вместо того, чтобы оставлять их открытыми. Тем не менее, некоторые члены команды сегодня обнаружат, что их должности увольняются или могут оказаться под угрозой.

В конце 2022 года CNN пережила значительные увольнения во главе с бывшим генеральным директором Крисом Лихтом. В число затронутых департаментов вошли HLN и CNN International, где были сокращены сотрудники и проведена переоценка контрактов с ведущими эфира.

Кроме того, он признал, что компания открыла новые вакансии, чтобы поддержать его и его команду в расширении их цифровых инициатив.

В прошлом году я присоединился к команде после ухода Лихта с миссией перевести фокус компании на более цифровой подход. В начале года я возглавил организационную перестройку, чтобы принять этот цифровой сдвиг.

В записке детали первоначального плана подписки CNN остались неуказанными. Тем не менее, Томпсон подчеркнул намерение CNN в будущем сместить свой цифровой фокус с текстового контента на более видеоориентированный материал.

«Бренд CNN является синонимом новостей, передаваемых посредством движущихся изображений и звука в сопровождении доверенного ведущего или корреспондента на экране. В наступающую эпоху наши цифровые предложения должны эффективно демонстрировать значительное мастерство CNN в производстве видео и опыте репортажей. Видео будет продолжать пользоваться популярностью. станет ключевым элементом нашей будущей стратегии, при этом расширенное качество видео на всех платформах – от чисто цифровых до потоковых, FAST-каналов и т. д. – будет иметь решающее значение для дальнейшего успеха CNN».

Я рад сообщить, что CNN расширяет свои бесплатные потоковые сервисы с рекламной поддержкой двумя новыми интересными дополнениями. Первый будет посвящен CNN Originals, а второй — CNN en Español.

Что касается искусственного интеллекта, Томпсон выражает намерение найти наиболее безопасные и продуктивные способы использования этой новой технологии, чтобы лучше охватить нашу аудиторию и более эффективно и оперативно решать наши журналистские задачи.

В сфере телевидения Томпсон признал продолжающуюся трансформацию новостей и привычек просмотра, которая влияет как на местные, так и на глобальные каналы. Вместо того, чтобы поддаваться отчаянию, он выступал за адаптацию и изобретение новых стратегий в ответ.

Эрик Шерлинг возглавит недавно созданную лабораторию телевизионных инноваций в нашей компании, отвечая за производство и контроль потокового контента и контента по запросу для платформы Max. Кроме того, он возглавит усилия по адаптации традиционных линейных новостей для новых цифровых платформ.

Чарли Мур, отвечающий за программы CNN в прайм-тайм, стремится «улучшить и укрепить» нынешний состав, подразумевая, что изменения не за горами.

Возможно, наиболее примечательным для сотрудников CNN (даже если зрители могут не заметить это сразу) является то, что CNN реорганизует свои отделы новостей, чтобы разрушить стены между внутренним CNN и CNN International, а также цифровым и телевидением, текстовым и видео.

Я твердо убежден, что вместо того, чтобы делить себя на отдельные группы в зависимости от средств массовой информации или охвата аудитории, мы должны признать нашу общую идентичность как журналистов и рассказчиков. Чтобы способствовать этому росту, мы будем предлагать больше образовательных ресурсов и возможностей для экспериментов с различными формами рассказывания историй. Кроме того, мы стремимся создать более гибкую рабочую среду, которая позволит людям изучать различные аспекты CNN. Предстоящие изменения в структуре нашего отдела новостей знаменуют собой существенный отход от наших нынешних методов работы, и ближайшие недели будут посвящены этому переходу.

Вы можете прочитать полную записку Томпсона ниже.

Дорогие все!

Две недели назад я имел честь участвовать в революционной передаче в студии CNN в Атланте. Эта программа, которую мы представили в тот вечер, имела важное значение не только в нашей собственной истории, но и в анналах телевизионных новостей в целом. Он олицетворял основные ценности CNN: справедливость, непоколебимый профессионализм и непоколебимое стремление служить нашей аудитории в моменты наибольшей нужды. Мы с гордостью поддержали видение Теда Тернера для этой уважаемой новостной организации.

С тех пор, как я начал работать в CNN почти год назад, я часто подчеркивал важность подготовки нашего ценного наследия к развивающемуся медиа-ландшафту. В январе я обозначил несколько ключевых направлений:

• Следуйте за аудиторией – ее потребление новостей изменилось до неузнаваемости, поэтому нам необходимо адаптировать и трансформировать наши услуги, чтобы удовлетворить их там, где они есть сегодня и будут завтра;

Сегодняшний день знаменует собой важный поворотный момент в эволюции CNN, ставший результатом неустанных усилий сотен из вас на протяжении нескольких месяцев. Далее мы представляем нашу дорожную карту по воплощению в жизнь заявленных нами тем, подробно описывая планы создания сплоченной и эффективной мультимедийной новостной организации; инновационная цифровая стратегия, предусматривающая запуск первой службы прямой подписки CNN.com до конца года; создание лаборатории TV Futures, занимающейся изучением новых форматов и методов распространения линейных новостей на цифровых платформах; поиск альтернативных источников дохода для CNN; и многое другое. Некоторые инициативы потребуют инвестиций, тогда как другие приведут к созданию новых должностей и возможностей в различных департаментах. К сожалению, нам также придется отказаться от некоторых ролей, о которых мы также говорим в этой записке.

Как геймер, я могу перефразировать это так: «Преобразование известной новостной организации в будущее — это не то, что происходит в одночасье. Это процесс, состоящий из нескольких этапов. Сегодняшние обновления не дают ответов на все вопросы и не решают все проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Вместо этого они знаменуют собой существенный шаг вперед. Я приглашаю вас подойти к ним с этой точки зрения».

ГЛОБАЛЬНАЯ ИНТЕГРИРОВАННАЯ МУЛЬТИМЕДИЙНАЯ НОВОСТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Исторически у CNN было три отдельных отдела новостей и множество отделов планирования. Чтобы справиться со сложностями нашего будущего как многоформатной и многопродуктовой медиа-компании, сегодня мы переходим к единой глобальной редакционной деятельности.

В нашем отделе новостей: Мы объединяем отделы сбора новостей и цифровых новостей, которые ранее занимались внутренними и международными новостями США. В результате этого слияния образуется единая организация Global News, команды которой будут сотрудничать, чтобы эффективно сообщать, создавать и публиковать новости с минимальным дублированием. Местные и международные отделы пока сохранят свою специализацию, но будут более тесно сотрудничать и объединять ресурсы для крупных историй. Ранее разделенные роли, такие как авторы/редакторы цифровых новостей и продюсеры/редакторы службы новостей, станут частью интегрированных команд, базирующихся в США и наших основных международных центрах.

У этих центров будет один редакционный руководитель, который будет вести освещение новостей в своем регионе. Под этим руководством работают две рабочие группы – новостные репортажи и новостное видео. Группы новостных репортеров будут искать и публиковать истории, будь то в форме цифровых историй, живых историй или традиционных новостных оповещений. Команды, занимающиеся новостным видео, будут снимать и создавать видеоистории в духе «снять один раз», а затем создать/версию для всех платформ.

Я работаю здесь в команде динамичных новостных видео. Наша роль заключается в поиске, проверке подлинности и трансляции новостных видеороликов из разных источников. Сюда входят кадры, снятые нашими штатными журналистами, непроверенные клипы из социальных сетей, видеоролики агентств или партнеров и многое другое. После проверки мы передаем эти видео в сеть для использования на всех каналах — телевизионных и цифровых.

Мы также вводим новую роль «менеджера историй», который будет управлять всеми редакционными аспектами истории от начала до публикации/выхода в эфир, улучшая редакционную направленность и долгосрочное планирование. Этот переход к редакционной поддержке и управлению, ориентированному на сюжеты, является отходом от нашей нынешней практики, которая заключается в том, чтобы основывать редакционную поддержку на регионе или смене. Мы назначим менеджеров по истории для всех основных статей и последних новостей, чтобы управлять редакционной работой и освободить больше места для сосредоточения внимания на репортажах второго дня и более. Эти лиды будут размещены во всех крупных бюро CNN по всему миру.

Теперь этот ряд будет называться «CNN Factcheck» и перейдет под эгиду Global News. Будучи полностью интегрированным членом нашей команды репортеров, CNN Factcheck будет сотрудничать с менеджерами статей с самого начала каждого цикла новостей.

Как преданный поклонник новостей CNN, я рад сообщить, что мы улучшаем нашу модель «Следуй за солнцем» с помощью обновленной глобальной редакционной структуры. Объединив сбор новостей, производство текстов и видео в одной интегрированной системе, каждый из наших центров по всему миру возьмет на себя ответственность за эту операцию. Эта трансформация призвана гарантировать бесперебойное высококачественное покрытие на всех платформах круглосуточно.

Это упростит рабочие процессы по сбору новостей и приблизит редакционное направление к самой истории. Это позволит нам лучше справляться с более широким спектром потребностей платформ круглосуточно и будет означать, что мы сможем гибко использовать ресурсы службы новостей, когда цикл новостей принимает неожиданный поворот. Усовершенствованная модель «Следуй за солнцем» также расширит роль хаба CNN в Гонконге в ночное время в США и позволит более широко использовать наши операции в Лондоне и Лос-Анджелесе в дополнительные часы в течение дня. 

Будучи геймером в отделе новостей CNN, я возглавил создание единой группы планирования для оптимального освещения сюжетов и размещения ресурсов на всех наших платформах. Раньше каждый отдел действовал независимо, что приводило к потенциальным недопониманиям и упущенным возможностям.

Как геймер, я понимаю важность наличия последовательного и эффективного способа подачи историй. В настоящее время у нас есть различные методы для подачи историй различным командам и отделам. Чтобы повысить нашу производительность и оптимизировать нашу деятельность, давайте установим четкий процесс и стандартизируем основные детали, необходимые для каждого этапа. Благодаря этому мы сможем улучшить планирование и охват, эффективно распространять контент на нескольких платформах, обеспечить лучшую финансовую отчетность и устранить некоторые существующие узкие места, которые мешают нашему прогрессу.

Наш опыт будет интегрирован во все аспекты производства новостей, уделяя особое внимание возможности адаптации к различным платформам. Вместо того, чтобы поддерживать отдельные команды для телевидения и цифровых технологий или международных и внутренних репортажей, мы стремимся создать единую команду журналистов и рассказчиков. Мы предложим больше образовательных программ и возможность поэкспериментировать с инновационными методами рассказывания историй. Наша конечная цель — создать отдел новостей, где люди смогут расти и исследовать различные области CNN. Предстоящие изменения в нашей работе с новостями потребуют некоторого времени для корректировки, но мы очень рады открывающимся возможностям. 

СОЗДАНИЕ МИЛЛИАРДА ДОЛЛАРОВ ПЛЮС ЦИФРОВОГО БИЗНЕСА

Как преданный поклонник успеха CNN, я очень воодушевлен будущим этого мирового лидера цифровых новостей. Имея уже впечатляющий охват и миллионы преданных пользователей, мы не останавливаемся на достигнутом. Вместо этого мы делаем стратегические инвестиции в дальнейшее развитие CNN Digital.

Первоначально мы разработаем на CNN.com высококлассные продукты, достойные подписки, которые будут предоставлять важные новости, глубокий анализ и контекст в инновационных форматах и ​​интерфейсах. Наш первый продукт по подписке планируется выпустить до конца 2024 года. Улучшая взаимодействие с пользователем за счет увеличения вовлеченности и частоты, уделяя особое внимание тому, как долго пользователи остаются с нами и их повторным посещениям, мы стремимся обеспечить превосходную ценность, которая заставит их возвращаться регулярно. .

Мы изменим восприятие нашей журналистики, рассматривая всю картину в ответ на меняющиеся требования пользователей в течение дня и недели. Более того, мы приложим больше усилий, чтобы информировать их не только о текущих событиях, но также об их значении и будущих последствиях.

Во-вторых, мы будем больше использовать видео в наших цифровых продуктах. Наши сегодняшние продукты — это, прежде всего, опыт чтения. У нас есть огромная группа лояльных пользователей, которые любят читать CNN, и мы продолжим удовлетворять их потребности. Но больше всего бренд CNN означает новости, которые доносятся до вас в виде движущихся изображений и звука, а ведущий или корреспондент на экране выступает в роли надежного гида. В будущем наши цифровые продукты должны гораздо лучше отражать огромную силу CNN в области видео и привлечения талантов/репортажей. Видео будет в центре нашего будущего, и обновленный опыт видео на каждой платформе – от чистого цифрового до потокового вещания, каналов FAST и т. д. – это важно для будущего CNN. Перенос наших талантов, работающих с видео, на наши фирменные платформы и в более широкую экосистему цифровых новостей потенциально может стать для нас ключевым отличием, а также станет целью для ранних экспериментов и разработок.

В-третьих, мы будем стремиться помочь нашей аудитории и клиентам «жить лучше», как обещал Тед Тернер в день нашего основания в 1980 году, создавая растущую стабильную базу предложений «новостей, которые вы можете использовать», основанных на образ жизни и области, в которых CNN уже имеет разрешение на бренд и имеет конкурентоспособные шансы на победу. Такие продукты предлагают множество возможностей для монетизации посредством спонсорства, рекламы и прямой подписки. В настоящее время мы оцениваем существующие области цифрового потенциала, такие как консультирование потребителей с CNN Underscored и здравоохранение, а также другие менее устоявшиеся категории, чтобы решить, какие области следует развивать дальше.

В заключение мы стремимся возродить инновационное мышление, изначально привитое нам Тедом Тернером, и возглавить развитие новостного опыта в будущем. Для достижения этой цели мы будем уделять приоритетное внимание включению искусственного интеллекта в наши стратегии. Сотрудничая с новыми лабораториями в наших новостных и телевизионных подразделениях, мы стремимся безопасно и эффективно использовать искусственный интеллект для достижения наших журналистских целей и лучшего удовлетворения потребностей нашей аудитории. Кроме того, мы планируем расширить наши возможности в области обработки данных, чтобы углубить понимание нашей аудитории, оптимизировать наши предложения цифровой рекламы и стимулировать расширение наших новых услуг цифровой подписки.

БУДУЩЕЕ ТЕЛЕВИДЕНИЯ НА CNN

Тед Тернер основал CNN в 1980 году как теленовостную компанию, и телевидение всегда будет центральной частью предложения CNN Америке и всему миру. Есть некоторые истории и драматические моменты, которые можно полностью оценить и поделиться ими только в прямом эфире и в потоковом режиме, как это ярко продемонстрировали две недели назад наши президентские дебаты.

В современном мире общеизвестно, что то, как люди потребляют новости и телевидение, претерпевает значительные изменения. Наши местные и зарубежные телеканалы, несомненно, затронуты этими изменениями. Я считаю, что вместо того, чтобы разочаровываться, лучше всего адаптироваться и найти новые способы внедрения инноваций.

Наши эксперименты с такими форматами, как 5 Things на Max и теперь CNN.com, являются хорошим недавним примером. Во-вторых, это изменения, которые мы внесли в начале этого года в наши утренние программы в США, представив состав, который обеспечивает лучшую работу аудитории при меньших затратах на производство.

Сегодня мы объявляем о создании Лаборатории ТВ-фьючерсов под руководством Эрика Шерлинга. Эта инновационная команда будет отвечать за создание и контроль потокового контента и контента по запросу для нашей платформы Max. Кроме того, они будут инициаторами новаторских идей по преобразованию линейного новостного опыта в новые цифровые ландшафты. Лаборатория будет сотрудничать с Digital Products and Services, а также с другими подразделениями CNN для создания и запуска новых экспериментальных услуг.

Как преданный поклонник исключительных журналистских усилий CNN, я в восторге от новой должности Чарли Мура, возглавляющего программы в прайм-тайм. Тесно сотрудничая с Эриком, нашими уважаемыми исполнительными продюсерами и другими уважаемыми коллегами, он активно ищет способы улучшить и укрепить наши предложения в прайм-тайм внутри страны. Учитывая недавние успехи, такие как широкое освещение выборов, суд над Трампом, а также множество эксклюзивных интервью и репортажей, я очень рад, что они смогут опираться на эту основу. Их миссия — повысить конкурентоспособность аудитории, одновременно внимательно следя за производственными затратами.

Помимо усовершенствования других производственных областей с помощью технологий, мы работаем над сокращением затрат, созданием новых источников дохода и улучшением впечатлений наших зрителей. В частности, мы оптимизировали ленту новостей CNN, представили новые каналы FAST для CNN Originals и CNN en Español, а также экспериментировали с инновационной программой с использованием технологии искусственного интеллекта для преобразования стенограмм судебных заседаний в аудиодиалоги в реальном времени во время процесса над Трампом.

Кроме того, мы сотрудничали с внешними партнерами и подготовили более длинноформатные программы для CNN Originals. Эти инвестиции направлены на расширение нашей программы прайм-тайм на выходных, получение дополнительных доходов от неновостной рекламы и создание новых франшиз и форматов.

НОВЫЕ ИСТОЧНИКИ ДОХОДА: ОТ ФЕРМЕРОВ ДО ОХОТНИКОВ

CNN — один из самых успешных мультиплатформенных глобальных новостных брендов в мире, но мы не сможем процветать как компания, если не найдем новые источники доходов, чтобы компенсировать структурное давление на устаревшие потоки доходов. Чтобы решить эту проблему, мы инвестируем в новые возможности получения доходов, коммерции и бизнеса, опираясь на уже существующий опыт CNN, в том числе на предприимчивую международную коммерческую команду CNN, а также на лучшие внешние таланты. Наша новая группа доходов ориентирована на краткосрочную (0–6 месяцев), среднесрочную (6–12 месяцев) и долгосрочную перспективу.

В этом году мы добились существенного прогресса в нескольких областях. Например, мы начали сотрудничество с различными технологическими компаниями по вопросам применения ИИ и заключили наше первое крупное лицензионное соглашение на миллионы, предоставив доступ к нашей обширной коллекции видео за 44 года.

Как поклонник CNN, я рад сообщить, что в этом году мы расширяем наше популярное предложение CNN Headlines FAST, запуская два новых канала. Эти каналы будут посвящены контенту CNN Originals и CNN en Español, что дополнит наш существующий набор услуг. Поступая таким образом, мы стремимся охватить более широкую аудиторию и привлечь больше потребителей цифрового потокового вещания. Я твердо верю, что эти дополнительные предложения AVOD (видео по запросу с рекламной поддержкой) внесут значительный вклад в рост CNN наряду с нашими традиционными внутренними и международными телевизионными услугами.

Другие приоритетные области включают в себя: оценку наилучшего способа монетизации ценности цифровой аудитории CNN для рекламодателей; развитие функций CNN, образа жизни и другого новостного контента, чтобы предоставить рекламодателям более премиальную среду, помимо важных новостей; определение того, как лучше всего расширить сферу потокового вещания CNN и VOD; и другие долгосрочные возможности для роста.

КУЛЬТУРА И КОММУНИКАЦИЯ

Будучи геймером, погруженным в мир культурных преобразований CNN, я стал свидетелем рождения ключевой команды под названием «Комитет по культуре». Этой разнообразной группе, состоящей из людей из разных уголков нашей организации, было поручено определить области, требующие улучшения, на основе данных, полученных в ходе нашего недавнего опроса Pulse, и отзывов 350 человек со всего мира.

Как страстный геймер и будущий лидер, я стремлюсь создать инклюзивное игровое сообщество, в котором процветают таланты, открываются широкие возможности и воплощаются в жизнь инновационные идеи. Чтобы добиться этого, я принял предложения нашего уважаемого комитета и сосредоточусь на пяти основных областях культурной трансформации: [1] Поощрение открытого общения и сотрудничества; [2] Создание инклюзивной среды, в которой каждый чувствует себя ценным; [3] Предоставление возможностей для непрерывного обучения и роста; [4] Внедрение прозрачных процессов принятия решений; и [5] Создание положительного баланса между работой и личной жизнью. Вместе мы проведем мозговой штурм творческих решений и реализуем практические шаги, чтобы воплотить эти приоритеты в жизнь.

Один CNN

Новый акцент на сотрудничество и общение между платформами, регионами и командами.

Лидерствовать с прозрачностью, расширять возможности и уважать наших сотрудников

Более четкие цели, более последовательная обратная связь и карьерная поддержка, более прозрачное и откровенное общение, лучшая подготовка руководства, большая подотчетность лидеров.

Инвестируйте в постоянный рост и обучение

Предлагайте расширенные программы профессионального роста, улучшайте Mastercraft и внедряйте дополнительные инициативы по обучению. Там, где это возможно, заполняйте открытые вакансии посредством конкурентного найма и предоставляйте возможности для горизонтального перемещения для расширения опыта сотрудников.

Активно искать разнообразие и поощрять инклюзивность и сообщество

Приглашая более широкий спектр точек зрения и опыта, CNN может привлечь новую отечественную и международную аудиторию. Давайте искренне возьмем на себя обязательство продвигать разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI) и развивать сообщество CNN, которое ценит справедливость, открытость и уважение.

Цените полноценного сотрудника

Будучи страстным сторонником благополучия на рабочем месте, я твердо верю, что быть в курсе последних новостей и динамичного характера бизнеса может быть невероятно трудным. Поэтому очень важно, чтобы мы уделяли приоритетное внимание поддержке друг друга, содействию индивидуальному благополучию и психическому здоровью, а также признавали уникальные проблемы, которые возникают при сотрудничестве в различных географических регионах и культурах. Давайте приложим сознательные усилия для создания инклюзивной и благоприятной рабочей среды, в которой каждый будет чувствовать себя ценным и услышанным.

ВЛИЯНИЕ НА РАБОТУ

Как преданный наблюдатель за текущими разработками CNN, я рад поделиться с вами некоторыми обновлениями. Мы добавляем в нашу команду новые должности и потенциальных клиентов. В то же время мы с сожалением сообщаем сегодня о сокращении персонала во всей компании. Когда это возможно, мы закрываем открытые позиции вместо того, чтобы затрагивать существующие роли. К сожалению, около ста коллег получат известие о том, что их рабочие места сокращаются или находятся под угрозой. Я признаю, какое значительное влияние это объявление может оказать на тех, кого оно непосредственно затронуло, и хочу выразить глубокую признательность за их неоценимый вклад в CNN на протяжении многих лет. Нашим главным приоритетом является обеспечение того, чтобы эти коллеги, а также все остальные члены команды CNN получили уважение, достоинство и поддержку, которых они заслуживают во время этого перехода. Сюда входят выходное пособие, консультации по вопросам карьеры и помощь в трудоустройстве.

СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ

Эти объявления содержат много интересного, поэтому мои старшие коллеги поделятся с вами дополнительной информацией по регионам и почему сегодня мы проведем глобальную ратушу. Даже если вы не можете присоединиться к нам в прямом эфире, задайте удаленный вопрос или посетите другую ратушу в ближайшие месяцы или напишите мне напрямую с вопросами или идеями.

Вначале я упомянул, что многие из вас внесли свой вклад в создание стратегий, которые мы представляем сегодня. Я верю, что каждый в CNN примет активное участие в обеспечении эффективного выполнения этих планов.

Отметить

Смотрите также

• Суверенный долг Сальвадора резко вырос, поскольку президент Букеле обещает не брать новых займов в 2025 году
• Совкомбанк акции прогноз. Цена SVCB
• Будущее Toncoin: прогноз цен на криптовалюту TON
• Курс доллара прогноз
• Курс евро прогноз
• Рецензия на «Зверь внутри»: в психологическом фильме Кита Харингтона «Об оборотне» больше коры, чем укуса
• Будущее биткоина: прогноз цен на криптовалюту BTC
• Будущее SmarDex: прогноз цен на криптовалюту SDEX
• Bodega и Crocs откажутся от кабриолета «Off The Beatn Path 2.0»
• Курс доллара к шекелю прогноз

2024-07-10 15:26