Генеральный директор Canal+ рекламирует «стратегию суперагрегатора» и говорит, что «перерасходы убивают»

Как опытный геймер и страстный потребитель различных форм развлечений, я считаю стратегии, изложенные генеральным директором Canal+ Максимом Саадой, просто гениальными. Его видение партнерства, а не конкуренции с такими гигантами потокового вещания, как Netflix, — это глоток свежего воздуха в современном мире, ориентированном на контент.

Как страстный геймер, я воодушевлен стратегическими планами, представленными Canal+, подразделением Vivendi, французской медиа- и телекоммуникационной компании. Готовясь к предстоящему отделению в качестве отдельной компании, акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже, они изложили свои основные ценности и стратегии.

На собрании в рамках Дня рынков капитала компании в Лондоне, который транслировался в прямом эфире, Саада заявил: «Все конкуренты, свидетелем которых я был, взлетали и падали, имеют одну общую характеристику: чрезмерные расходы. Я считаю, что выживание зависит от того, в какой момент вы выпишете чек – Речь идет о контенте, технологиях или слияниях и поглощениях. В нашей отрасли перерасход часто приводит к упадку компании. В Canal+ мы не поддерживаем то, что другие могли бы назвать «дорогими стратегиями, не имеющими явной выгоды». к отчетам о прибылях и убытках».

В понедельник генеральный директор подчеркнул восемь фундаментальных принципов, в том числе то, что платное телевидение является процветающим и расширяющимся рынком. Еще одним ключевым моментом, который он отметил, было то, что Canal+ намеренно расширил свое присутствие до 52 стран на трех континентах. Саада подчеркнул, что, хотя эти рынки могут иметь различные драйверы роста, все они имеют общую черту: каждый из них переживает рост.

Значительный упор делается на наши разнообразные предложения контента. Генеральный директор пояснил: «Наше многогранное ценностное предложение уникально и является успешной стратегией по двум основным причинам». Во-первых, предоставление кинофильмов, сериалов, спортивных документальных фильмов, детских программ, смешение местного и международного контента, а также интеграция стороннего и собственного контента удовлетворяет потребности всех членов семьи, повышая удовлетворенность, средний доход на пользователя (ARPU) и лояльность. Во-вторых, эта стратегия разнообразного контента помогает нам уменьшить нашу зависимость от какого-либо конкретного типа контента». .

Canal+ придает большое значение гибкости как одному из своих основополагающих принципов. По словам Саады, даже при наличии операций, охватывающих более 50 стран, и абонентской базы в 27 миллионов человек, быстрое принятие решений имеет решающее значение. «Скорость имеет жизненно важное значение, и способность адаптироваться, когда это необходимо, не менее важна», — заявил он. Демонстрацию этой гибкости можно увидеть в их реакции на рост платформ подписки на видео по запросу. «Вместо того, чтобы рассматривать их как угрозу, мы увидели возможность и воспользовались ею», — сказал генеральный директор Canal+. «Как и в дзюдо, мы использовали силу других в своих интересах в нашей многоплатформенной стратегии.

Одним из ключевых методов, используемых командой Canal+, является подчеркивание необходимости контроля над распространением, поскольку они считают это жизненно важным. Точно так же они ценят идею о том, что крупномасштабные операции и подход, адаптированный к местным условиям, работают рука об руку.

В игровом мире я бы перефразировал это так: «Как геймер, я понимаю, что осталось две ключевые стратегии. Во-первых, как и Canal+, я осознаю, что моя роль выходит за рамки простого получения прибыли; я несу ответственность за окружающая среда и общество в целом. Во-вторых, так же, как я обожаю персонажа Паддингтона, они верят во что-то с такой же страстью.

Затем на экране появился известный перуанский медведь, поделившись дополнительной информацией о Canal+ и объявив, что сейчас они находятся на его родине, где будут происходить съемки их предстоящего третьего фильма под названием «Паддингтон в Перу». .

Саада в понедельник также несколько раз упомянул Netflix. Более десяти лет назад, когда он руководил маркетингом, проникновение платного телевидения во Франции было стабильным и составляло около 30 процентов. «Реальность заключалась в том, что мы уперлись в стену», — вспоминал он. «Мы просто не доказали свою способность развивать рынок. Наш потенциал роста был полностью ограничен. Затем появился Netflix с новым ценностным предложением, низкой ценой, отсутствием обязательств и впечатляющим пользовательским интерфейсом, а позже к нему присоединились Amazon, Disney+ и другие. В результате эти платформы убедили совершенно новый спектр населения сделать то, чего они никогда раньше не делали, — платить за контент».

И он подчеркнул: «Проникновение платного телевидения во Франции подскочило с 35 до 71 процента за последние восемь лет. Платформы SVOD буквально удвоили размер рынка».

В 2016 году я посетил Лос-Гатос, чтобы поговорить с Ридом Гастингсом, главой Netflix. Во время недавнего собрания инвесторов Саада с юмором заявил: «Действительно, я был в Лос-Гатос». Это относится к тому факту, что сторонние потоковые платформы, такие как Netflix, теперь доступны на Canal+.

Глава Canal+ вспоминает, что он утверждал: «Хотя мы могли показаться соперниками, на самом деле мы были союзниками, продвигая концепцию людей, платящих за контент». Как следствие, Canal+ стала одним из новаторских поставщиков услуг и, несомненно, первой фирмой, которая транслировала Netflix на своей платформе. Это было началом многочисленных сделок, которые мы заключили со стриминговыми платформами. Однако это не просто договорные договоренности. Это настоящее сотрудничество.

Canal+ выделяется среди конкурентов благодаря соглашениям о потоковой передаче, а также сетям бесплатного вещания, базовым кабельным каналам и собственным опциям премиум-класса. «Эта уникальная позиция не может быть повторена другими соперниками», — сказал Саада. «Мы не предлагаем Apple TV+, Max или Paramount+ на Netflix. Это определяющий аспект нашего сервиса.

Под руководством Янника Боллоре (председатель) и Арно де Пюифонтена (генеральный директор) совет Vivendi одобрил четырехстороннее разделение компании. Предлагаемое разделение будет вынесено на голосование акционеров 9 декабря. Если закон будет принят, это приведет к изоляции Canal+, маркетингового гиганта Havas и издательской компании Louis Hachette Group от Vivendi. Это разделение предполагает 66,53% акций Vivendi в Lagardère и полный контроль над Prisma Media. Боллоре возьмет на себя роль председателя Canal+, а Саада останется генеральным директором.

В понедельник Vivendi заявила, что Canal+ ожидает, что ее выручка в 2024 году будет примерно сопоставима с уровнем 2023 года. В 2025 году они ожидают органического роста, но этот рост будет сдерживаться и в значительной степени уравновешиваться ожидаемым завершением вещания их французского бесплатного канала C8, а также прекращением сублицензионных контрактов и обременительного стороннего контента. контракты во Франции. Заглядывая в будущее и сохраняя текущую структуру активов постоянной, Canal+ прогнозирует умеренный рост своих доходов, как заявляет компания.

В промежуточный период Canal+ ожидает, что его прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационной маржи постепенно умеренно улучшится. Это улучшение связано с усилиями по сокращению затрат, повышением эффективности за счет операционного рычага и ожидаемой прибыльностью активов, недавно интегрированных с Vivendi. Кроме того, компания прогнозирует, что ее операционный денежный поток в 2025 году вернется к уровню, сопоставимому с 2023 годом. Однако в 2024 году может произойти спад из-за накопления платежей от недавних продлений и подписаний контрактов на контент, а также потенциальных одно- время корректировки налоговых платежей.

Заявление Canal+ о предлагаемом приобретении контроля над MultiChoice, лидером африканского платного телевидения, сопровождается примечательным условием. Если сделка состоится, она может заметно изменить финансовый ландшафт группы в среднесрочной перспективе в Африке и в целом. Эта трансформация создаст новую возможность увеличения доходов, потенциально предлагая существенную синергию затрат.

Стратегия разделения Vivendi призвана максимизировать потенциал роста в различных секторах бизнеса, признавая, что компания столкнулась со значительной скидкой конгломерата с момента распределения и листинга на фондовом рынке Universal Music Group (UMG) в 2021 году. Начнутся торги новыми акциями. 16 декабря.

Смотрите также

2024-11-18 18:25

История японского искусства получает извращение Такаси Мураками в Гагосяне