Пока вещание и кабельное телевидение уходят в прошлое, бывший главный редактор размышляет о 93-летнем наследии журнала

Вспоминая свою работу на посту редактора Broadcasting & Cable с 2004 по 2007 год, я испытываю чувство ностальгии с оттенком меланхолии. Те годы были похожи на катание на американских горках: волнующие, пугающие и, в конечном счете, незабываемые. Медиа-ландшафт претерпевал сейсмические изменения, и мы были в первом ряду.

В начале февраля 2004 года, когда я только занял пост главного редактора Broadcasting & Cable, я впервые стал свидетелем влияния этого издания. Ходили слухи, что Comcast планирует враждебное поглощение Disney за 51 миллиард долларов. Вскоре после этого нашему ведущему журналисту Джону Хиггинсу удалось напрямую связаться с генеральным директором Comcast Брайаном Робертсом и его командой, когда они путешествовали через всю страну на своем корпоративном самолете в поисках поддержки финансового сообщества.

В конечном итоге заявка не увенчалась успехом, но исключительная статья в текущем выпуске гарантировала, что стремления Comcast (которые позже сбылись, когда они приобрели NBCUniversal) были включены в график владения корпоративными СМИ. Это продемонстрировало важную роль B&C как историка и временного хранителя отрасли, которая остается самой влиятельной и преобразующей в прошлом веке.

Как давний поклонник телевидения и средств массовой информации, я не могу не испытывать глубокого чувства ностальгии, когда узнаю, что радиовещание и кабельное телевидение спустя 93 года прекратят свое существование. Я помню, как пролистывал его страницы, будучи молодым журналистом, жадно поглощая последние новости и идеи об отрасли, которая была такой важной частью моей жизни. Закрытие этого почтенного издания является горьким напоминанием о быстрых и неуклонных изменениях, которые произошли в средствах массовой информации за последние несколько десятилетий. Это горько-сладкий момент, когда я размышляю о богатстве знаний и связей, которые Broadcasting & Cable предоставила мне и бесчисленному множеству других людей в нашем общем стремлении понять этот постоянно меняющийся ландшафт.

Публикация того, что тогда называлось «Вещанием», началась 15 октября 1931 года по решению его уважаемого основателя Сола Тайшоффа, который считал, что радиоиндустрия нуждается в издании, эквивалентном влиятельному профессиональному журналу «Editor & Publisher», популярному в газетный мир. Известный своим остроумием и твердыми убеждениями, Тайшофф был ярым сторонником Первой поправки. Хотя истории о том, что он зарегистрировал фразу «Журнал Первой поправки» в качестве товарного знака, могут быть мифическими, нет никаких сомнений в том, что он руководил своим предприятием, помня об этом, гарантируя, что все точки зрения имеют платформу для выражения.

Точно так же редакторы, которые руководили до меня, такие как Дон Уэст, покойный основатель Зала славы радиовещания и кабельного телевидения, и Гарри Джесселл, создатель влиятельного информационного бюллетеня TVNewsCheck, постоянно подчеркивали этот принцип во время своего пребывания в должности. . Выпуск, посвященный 75-летнему юбилею журнала B&C, который я имел честь редактировать в 2006 году, осветил историю журнала, ревностно защищающего «права отрасли, предусмотренные Первой поправкой».

С момента своего создания этот журнал придерживался проницательного взгляда на политику, текущие события, развлечения и рекламу, уделяя особое внимание их пересечению. Поскольку радио доминировало в эфире в период своего зарождения, оно обеспечивало освещение влиятельных бесед президента Франклина Д. Рузвельта у камина по сетям CBS и NBC в 1933 году, что оказало огромное влияние на страну, борющуюся с Великой депрессией. В 1941 году он пролил свет на астрономическую цену первой телевизионной рекламы в 100 долларов в час. В следующем году, в разгар Второй мировой войны, было раскрыто решение CBS исключить 20% рекламы из новостных передач и запретить джинглы, а также другие меры, направленные на снижение чрезмерной жизнерадостности.

В сфере телерадиовещания радиовещание было известно своим непоколебимым исследованием растущего влияния телевидения, как положительного, так и отрицательного. Журнал получил известность благодаря углубленному анализу важных событий, таких как транслируемые по телевидению слушания Комитета Палаты представителей по антиамериканской деятельности, возглавляемые сенатором Джозефом Маккарти, и последующий документальный фильм CBS под руководством Эдварда Р. Мерроу. Это освещение сыграло решающую роль в падении Маккарти. Журнал подчеркнул, что трансляция Мерроу вызвала одну из самых значительных реакций аудитории в истории CBS: число положительных откликов превысило количество неблагоприятных в соотношении более чем 9 к 1.

Размышляя о моем пребывании на посту руководителя B&C с 2004 по лето 2007 года, становится ясно, что мое пребывание в должности было отмечено бурными и непредсказуемыми изменениями в медиаиндустрии, которые в конечном итоге привели к закрытию издания. Воспоминания нахлынули на подъем YouTube, продажу ABC/Disney своих сериалов на iTunes и создание Hulu – все события, которые сигнализировали о сейсмическом сдвиге в экономике информации и развлечений. Мы были в авангарде освещения этих изменений, зачастую до того, как широкая деловая пресса осознала их последствия. Особенно проницательная статья того периода под названием «Уолл-стрит видела будущее, и все это технологии» предвещала появление вселенной «по требованию». Другая статья, опубликованная в 2006 году под названием «TV to Go», точно предсказала, что мобильные телефоны будут играть ключевую роль в формировании будущего телевидения.

В 2004 году, во время пика популярности American Idol, в нашем разоблачении под названием «Ваш голос не имеет значения» мы рассказали, как перегруженные системы голосования лишают бесчисленных фанатов возможности проголосовать за предпочитаемого ими участника. Еще одна важная история того года касалась новаторской технологии «разделения копий», которая позволяла распространять рекламу супа Campbell абонентам кабельного телевидения в холодных северных регионах и рекламу V8 тем, кто проживает в более теплом климате.

Мы сохранили нашу связь с корнями B&C в Вашингтоне, округ Колумбия, отчасти благодаря содержательным репортажам Джона Эггертона о Федеральной комиссии по связи в период, отмеченный бесконтрольными слияниями и поглощениями и спорными дебатами о цензуре. В 2006 году мы опубликовали статью, в которой обсуждалось, как отставание в работе комиссии стало настолько серьезным, что медиакомпании были вынуждены отложить миллионы долларов и годы планирования. Ранее в том же году репортаж под названием «Нападение Федеральной комиссии по связи на телевидении» разоблачил расточительную игру контролируемой республиканцами комиссии с решениями о непристойности, которые были сочтены «сбивающими с толку, неуместными и совершенно пугающими». После публикации отчета Федеральной комиссии по связи о насилии на телевидении в 2007 году я вспомнил о предшественниках B&C, когда писал в своей еженедельной колонке, что, когда законодатели вмешиваются в рынок, чтобы решить, что является ненормативным, чрезмерно жестоким или слишком откровенным, это приводит к плохой политике. .

Освещение новостей также было важно для Broadcasting & Cable, независимо от того, были ли они хорошими, плохими или ужасными. В нашей статье 2006 года «Почему журналисты рискуют своей жизнью, освещая ситуацию в Ираке» мы подчеркнули чувство миссии, которое в лучшем случае стимулирует новости. Мы рассказали о болезненных сокращениях, которые продолжают распространяться, как неизлечимый вирус, в новостной индустрии. Мы аплодировали, когда местные новостные станции производили невероятные работы во время ураганов и торнадо.

Теперь мне стало ясно, какую пользу я получил от работы в B&C в середине 2000-х годов, в то время, когда было изобилие финансовых ресурсов и корпоративной поддержки, которые позволяли нам воспитывать исключительных журналистов и дизайнеров, продвигая уважаемый журнал на рынок. современная эпоха. Наша команда напоминала внушительный состав, состоящий из опытных репортеров и редакторов, которые ранее работали в таких уважаемых изданиях, как The Wall Street Journal, The New York Times, Los Angeles Times и других.

В тот момент я осознал, как мне невероятно повезло сотрудничать с замечательным Джоном Хиггинсом, который был известен своей бесстрашной натурой, никогда не колеблясь задавать сложные вопросы, независимо от ранга или положения человека. Всего за две недели до его кончины в ноябре 2006 года мы были глубоко погружены в мой офис, исчерпав все наши ресурсы, чтобы выяснить личность нового генерального директора Discovery. Когда мы подтвердили, что это будет Дэвид Заслав, Хиггинс не смог скрыть своего волнения. «Мы с вами наслаждаемся этим больше, чем кто-либо другой здесь», — сказал он. «Мы не просто наблюдатели; мы можем внести свой вклад, мы являемся частью действия».

Как опытный профессионал с многолетним опытом работы в отрасли, я могу подтвердить незаменимую роль, которую это издание сыграло в моей карьере и в этой области в целом. На протяжении более девяти десятилетий он был надежным источником знаний, инноваций и вдохновения. Его отсутствие, безусловно, будет ощущаться, и его влияние будет продолжать резонировать еще долгие годы. Это было больше, чем просто публикация; это была жизненно важная опора в фундаменте отрасли, и мне будет искренне не хватать возможности видеть ее подпись в своем газетном киоске каждый месяц.

Смотрите также

• Суверенный долг Сальвадора резко вырос, поскольку президент Букеле обещает не брать новых займов в 2025 году
• Совкомбанк акции прогноз. Цена SVCB
• Будущее Toncoin: прогноз цен на криптовалюту TON
• Рецензия на «Зверь внутри»: в психологическом фильме Кита Харингтона «Об оборотне» больше коры, чем укуса
• Курс доллара прогноз
• Будущее биткоина: прогноз цен на криптовалюту BTC
• Bodega и Crocs откажутся от кабриолета «Off The Beatn Path 2.0»
• Курс евро прогноз
• Будущее Cat-Dog: прогноз цен на криптовалюту CATDOG
• Будущее SmarDex: прогноз цен на криптовалюту SDEX

2024-08-09 14:55