Рынки и миллионы: как миллиардеры продают свои акции

от

15 июля 2025 года стал чуть более интересным днём для наблюдателей за биржами — Майкл Кэннон-Брукс, гендиректор и один из вдохновителей (или, по крайней мере, владельцев весьма престижных акций), решил расстаться с 7 665 акциями Atlassian (TEAM), что, по воле сюжета, равно примерно 1,47 миллионам долларов. Возможно, он просто хотел проверить, работают ли его внутренние чувства рынка лучше, чем его внутренние чувства к шуму будильника по утрам. Эта сделка, фигурируя в форме 4, которая, как правило, содержит табличку с изысканно скучной, но крайне важной информацией, является не чем иным, как ритуальным актом, выражающим некую двусмысленную растерянность рынка и, одновременно, его внезапную склонность к тому, чтобы не слушать мнение о будущем.

"Покупай на слухах, продавай на новостях". А потом сиди с акциями никому не известной биотех-компании. Здесь мы про скучный, но рабочий фундаментал.

Читать отчёты

Обзор этой страсти к продаже

Показатель Значение
Продано акций 7 665
Общая сумма сделки $1.47 миллиона
Акции после сделки 421 575
Общая стоимость после сделки $80.8 миллионов
Доходность с начала года 6.5%

Ключевые вопросы, или как понять, что за шум?

Насколько эта продажа отличается от привычных манёвров инсайдера?
Если отбросить все ментальные фильтры и причуды аналитиков, то 7 665 — это почти среднестатистический вдох-выдох для Кэннон-Брукса, который, подобно многим другим инсайдерам, сосредоточен и, скорее всего, затаил тайный и, возможно, подсознательный план его «чего-то продать». Этот цикл сделок, повторяющийся почти как старая добрая песня в голове у рынка, говорит примерно о том, что он, как и большинство из нас, предпочитает иногда избавляться от того, что завалялось только потому, что это создает иллюзию контроля в мире, полном непредсказуемых кривых и случайных совпадений.

Что предполагает продажа чуть более 1.8% его доли?
Это как продавать не весь свой гардероб, а лишь его часть; достаточно, чтобы оставить некоторую иллюзию власти, или, скажем, возможность немедленно купить обратно, если рынок начнет проявлять признаки дурного настроения. Пострасчетно, это могло бы быть и простой автоматической человеческой реакцией, что в высшей степени напоминает тот факт, что большинство стратегий — это, по сути, алгоритмы, адаптированные к новейшей версии человеческого поведения — иногда вроде бы рациональные, иногда — просто тяжелая скука.

Почему рынок реагирует так быстро на такие тривиальные сделки?
Можно предположить, что, как и в любой сложной системе, где пыль в воздухе мешает видеть силуэты будущего, даже незначительные сделки создают очередную цепную реакцию, ведь в конце концов, каждое движение вызывает реакцию у того, кто рассчитывает на стабильность и предсказуемость. Или, как это обычно бывает, рынок просто любит пугать или радовать сам себя в неожиданные моменты — в стиле Максима Горького, только в цифрах и с меньшим количеством слёз.

Что же остается после продажи?
Итак, после того как инсайдер распрощался со своей долей, у него осталось около 80,8 миллиона долларов, что, если вдуматься, всё равно достаточно для того, чтобы чувствовать себя хоть чуть-чуть господином своей судьбы внутри этого хаотичного мира корпоративных игр. Да, именно так — все эти деньги — только бумага и цифры на экране, но пусть кто-нибудь попытается оспорить их значение в контексте общей карусели капиталистических симулякров.

Обзор компании — между тостом и триллером

Показатель Значение
Рыночная капитализация $49.4 миллиарда
Выручка (TTM) $4.36 миллиарда
Чистая прибыль (TTM) ($300.5 миллиона)
Изменение цены за год 6.48%

Краткий портрет Atlassian — или как сделать совместное творчество чуть менее безумным

Компания Atlassian — это что-то вроде технологического Альказара для команд, которые нуждаются в сборке, организации и, порой, в полном игнорировании гравитации своих задач. У них в багажнике есть такие популярные инструменты, как Jira, Confluence, Trello и Bitbucket, что делают их, по сути, одними из главных организаторов хаоса в цифровом мире.

  • Эта креативная команда предлагает не просто софт — они создают порталы, позволяющие тысячам команд по всему миру совместно безумствовать, делая вид, что они в курсе всего и управляют всем.
  • Их клиенты — это в основном техногиганты, бизнесмены и те, кто считает, что жизнь без командных инструментов — это жизнь в полном одиночестве и вечной борьбе с беспорядком.

Философия глупого анализа или как объяснять, почему продают

Многочисленные инсайдеры, в том числе и Кэннон-Брукс, связаны с так называемым правилом 10b5-1 — это что-то вроде хорошо налаженного механизма для продажи акций, который, по сути, говорит: «Да, я обладаю внутренней информацией, но буду её продавать тогда, когда по расписанию». В этом внутрикорпоративном спектакле его фирмы управляют этим своим ежедневным произведением искусства — продажами, которые никак не связаны с рынком и его неожиданными шумами, а скорее с рутиной, которую они проводят так же регулярно, как и мы едем в метро.

То есть, по сути, Кэннон-Брукс просто превращает акцию в собственное крошечное хобби, делая это максимально легально и не вызывая лишних вопросов (именно поэтому его сделки выглядят как ритуальные танцы средь будней). А момент продажи — чаще всего в феврале, как на календаре, или вообще пока рабочий день никого не смущает своей обыденностью. Можно сказать, что он сидит, как и все остальные, на поезде с названием «Стратегия дохода», просто поставил туда автоматический радиоотправитель, чтобы не тратить силы на размышления о будущем.

Что ещё можно сказать? Он контролирует половину Atlassian, имея в руках примерно 50 миллионов акций, все они, как и его собственное ощущение контроля, находятся среди множества других, лишь со специальной, словно короной, особенностью — голосованием с десятикратным увеличением важности каждой акции. Стандартная история: продает немного, чтобы, как говорят в таких случаях, «поддерживать ликвидность» — или, если так сказать точнее, чтобы не тратить все деньги в один день при следующей продаже.

И в итоге, несмотря на все его манипуляции и распродажи, Atlassian остается достаточно дорогостоящей игрушкой для тех, кто верит в фантастический пузырь внимания и амбиций — 21% падения стоимости за год, и при этом она всё ещё висит на пике, как гигантский воздушный шар в парке развлечений капитала. Всё равно — это не какие-нибудь унылые голубые фишки, а акционерные драматургии, где выигрывают те, кто умеет спокойно наблюдать, как в воздухе расползается вершина очередного пузыря.

Глоссарий и почему это все важно

Форма 4: Документ, который вас обязаны читать (или делать вид), рассказывающий о сделках инсайдеров — как путеводитель по скрытым секретам богатых.

Инсайдер: Человек, обладающий ключами к тайне, идущей за кадром (или за дверью босс-квартиры). Обычно это топ-менеджеры, или кто-то, у кого есть доступ к секретной капле информации — в стиле шпиона из телевизора, только без гаджетов и с большим количеством Excel.

Инсайдерская торговля: Это, по сути, игра «Кукушка» с реальными деньгами, где те, кто знает важное, решают: лучше купить или продать, прежде чем рынок узнает, потому что очень часто рынок любит извлекать выгоду именно из этих тайных знаний.

Доля участия: Процент или часть, которые человек держит в компании — именно такое количество мозаичных кусочков пазла, что, собрав их вместе, можно было бы создать полноценный мозаику, но гораздо проще сказать просто «акции».

После сделки: То, что осталось в его руках, — намного больше чем просто мелкий кусочек; это его личный корабль по волнам капитализма, который он управляет, даже когда кажется, что всё вокруг — это просто случайный поток цифр и отсутствия смысла.

Объем сделки: Общая сумма, потраченная или полученная — это не просто деньги, а аллегория о том, что даже в мире финансов все дело иногда сводится к тому, сколько раз можно повторить продавать или покупать — как зажечь или погасить огонь.

Высокоскоростные продажи: Продажа с той же частотой, что и лайки в соцсетях — быстрый обмен, частая смена положения в виртуальной битве за контроль.

Медианная величина сделки: Средняя точка в этом вселенной сделок, которая, как и большинство хороших глифов, представляет собой баланс между безумием и умом.

Годовая доходность: Возврат за один год — попытка измерить, насколько хорошо или плохо компания справляется со своей ролью в этом безумном спектакле.

Смотрите также

2025-07-24 02:08