Netflix: Хроника Неизбежного

Попытка осмыслить жизненный цикл корпорации – занятие, близкое к изучению геологии. Сначала – стремительный подъем, казалось бы, неограниченный поток прибыли, обещания небывалого процветания. Затем – неминуемое замедление, когда прежние методы перестают приносить ожидаемый результат. И вот, компания вынуждена искать новые пути, а акционеры, в свою очередь, лихорадочно пытаются понять, куда же все катится. Это не кризис, а закономерность, тщательно замаскированная под неожиданность.

"Покупай на слухах, продавай на новостях". А потом сиди с акциями никому не известной биотех-компании. Здесь мы про скучный, но рабочий фундаментал.

Бесплатный Телеграм канал

В рамках проекта «Портфель Странника», моя задача – обращать внимание на компании, которые, кажется, никто не замечает. Ирония судьбы, но сейчас я вынужден говорить о гиганте стримингового видео, Netflix (NFLX 3.17%), чья репутация безупречна, а история полна успехов. Однако, именно Netflix – отличный пример компании, которая уже сталкивалась с трудностями и теперь, кажется, вновь стоит на пороге перемен. Поэтому, в этой серии статей мы попытаемся разобраться в прошлом, настоящем и будущем этой, казалось бы, непотопляемой корпорации.

Когда-то разрушитель…

Netflix начал свой путь в далеких 1990-х, и тогда он мало напоминал ту компанию, которой мы видим ее сейчас. Вместо инновационных технологий и сложной инфраструктуры, основатели выбрали простую, почти архаичную схему: вместо того, чтобы заставлять потребителей идти в видеопрокаты, они предлагали отправлять DVD прямо на дом. Это была гениальная простота, граничащая с абсурдом. Подумать только, сколько энергии и времени было сэкономлено благодаря этой, казалось бы, незначительной детали.

Система работала исправно, и компания, воспользовавшись возможностями тогда еще молодого интернета, предложила подписчикам удобную модель обслуживания. Вместо того, чтобы платить за каждый прокат, клиенты могли арендовать определенное количество DVD одновременно, а после возврата – автоматически получать новый фильм из своего списка. Это был удар по самому корню традиционного видеопроката, ведь исчезли ненавистные штрафы за просрочку. Netflix позволял клиентам наслаждаться фильмами в течение целого месяца, не опасаясь дополнительных расходов. Это было похоже на сон, который рано или поздно должен был закончиться.

…всегда разрушитель

Бизнес Netflix процветал, но настоящим прорывом стало осознание того, что прежняя модель нежизнеспособна в долгосрочной перспективе. Когда в 2007 году компания представила видеостриминг, многие увидели в этом каннибализацию собственного бизнеса. Но Netflix, прекрасно понимая, что Blockbuster уже обречен, не мог позволить себе оставаться в прошлом. Это был жестокий, но необходимый шаг.

Стриминг избавил Netflix от зависимости от почты и открыл доступ к международным рынкам, где быстрая и дешевая доставка была невозможна. Но компания быстро поняла, что для обслуживания миллионов подписчиков необходим постоянный приток качественного контента. И тогда Netflix принял решение взять на себя производство собственных фильмов и сериалов. Это был рискованный шаг, но он позволил компании укрепить свои позиции и стать лидером на рынке. Награды и признание не заставили себя ждать, и Netflix стал символом современного развлечения.

Деньги акционеров

История Netflix – это увлекательная сага о взлетах и падениях. Но особенно интересно наблюдать за тем, как долгосрочные акционеры смогли заработать на этой истории. И в контексте недавнего падения акций, возникает вопрос: превращается ли Netflix в акцию стоимости? Об этом мы поговорим в следующей статье.

Смотрите также

2026-02-11 20:15